HOẠCH ĐỊNH NĂNG LỰC

HOẠCH ĐỊNH NĂNG LỰC

Nguyễn Như Phong

Kỹ thuật Hệ thống Công nghiệp

Đại học Bách Khoa TPHCM

HOẠCH ĐỊNH NĂNG LỰC

Hoạch định năng lực bao gồm:

Hoạch định năng lực dài hạn.
Hoạch định năng lực trung hạn.
Hoạch định năng lực ngắn hạn.

a. Hoạch định năng lực dài hạn

Hoạch định năng lực dài hạn là thay đổi lớn năng lực sản xuất của tổ chức, như mở rộng, xây dựng thêm nhà xưởng, cần thời gian dài hạn. Hoạch định năng lực dài hạn dựa trên nhu cầu dự báo dài hạn đồng thời phải để ý đến tính kinh tế của cả quy mô xây dựng và quy mô vận hành khi chọn lựa phương án.

Các phương pháp, công cụ sử dụng khi họach định năng lực dài hạn thường dùng bao gồm các phương pháp, công cụ họach định vị trí, hoạch định mặt bằng sẽ được trình bày ở các phần sau.

b. Hoạch định năng lực trung hạn

Hoạch định năng lực trung hạn là thay đổi vừa năng lực sản xuất của tổ chức, như làm thêm ca, hợp đồng phụ, bố trí lại nhà xưởng, mua thêm máy móc, phương tiện, .... Hoạch định năng lực trung hạn chỉ cần thời gian trung hạn, thường được xem xét khi nhu cầu dao động khi tăng khi giảm trong một khỏang thời gian trung hạn.

Các phương pháp, công cụ sử dụng khi họach định năng lực trung hạn thường dùng bao gồm các phương pháp, công cụ họach định tổng hợp, tái họach định mặt bằng, phân tích cân bằng, ...

c. Hoạch định năng lực ngắn hạn

Hoạch định năng lực ngắn hạn là điều chỉnh ngắn hạn năng lực của tổ chức sản xuất, như làm vượt giờ, bố trí lại máy móc, ... thường dùng khi kiểm sóat các họat động sản xuất ở xưởng. Khác với họach định năng lực dài hạn hay trung hạn dựa trên nhu cầu dự báo, họach định năng lực ngắn hạn dựa trên nhu cầu thực tế.

Các phương pháp, công cụ sử dụng khi họach định năng lực ngắn hạn thường dùng bao gồm các phương pháp, công cụ cân bằng chuyền, phân tích cân bằng, ...

PHƯƠNG PHÁP HOẠCH ĐỊNH NĂNG LỰC

Các phương pháp hỗ trợ hoạch định năng lực thường dùng bao gồm:

Phân tích cân bằng
Kỹ thuật ra quyết định

Phân tích cân bằng trong bài tóan xác định năng lực chia thành 2 trường hợp:

Phân tích cân bằng với 1 sản phẩm
Phân tích cân bằng nhiều sản phẩm

Kỹ thuật ra quyết định cũng được sử dụng để xác định quá trình có năng lực sản xuất khác nhau trong điều kiện nhu cầu bất định với mục tiêu cực đại lợi ích. Ra quyết định về năng lực quá trình bao gồm các phương pháp: